Notre expertise : La mutualisation d’expériences, de compétences et d’énergies pour prévenir, accompagner, gérer les situations de crise et préparer le futur
« Au sein d’O3 Partners, nous croyons à l’importance des synergies et au besoin de faire évoluer tout autant les mentalités que l’accompagnement pour servir les entreprises, leurs dirigeants et leurs parties prenantes, dans toutes les étapes de la gestion de crise. Mais aussi de reconstruire des liens distendus avec ses partenaires, analyser avec objectivité la situation et croire au futur.
C’est en cela que la mutualisation des compétences juridiques, comptables et financières ainsi que nos expériences de vie sont des leviers pour mieux comprendre les situations afin de construire les solutions adaptées pour y remédier. »
Notre cabinet regroupe les expertises d’un administrateur judiciaire, d’avocats et d’experts-comptables aguerris pour accompagner et encadrer entreprises, dirigeants et salariés ainsi que leurs partenaires (fournisseurs, banquiers, clients…) confrontés à des situations économiques, financières, juridiques, organisationnelles et humaines complexes et désireux de préserver l’avenir.
La crise du Covid a fragilisé le tissu économique et bousculé l’activité de nombreuses entreprises : multinationales, ETI, PME ou TPE.
Malgré le «quoi qu’il en coûte», certaines d’entre elles ont été confrontées à des situations économiques et financières inextricables, les contraignant à vivre le douloureux passage des procédures collectives.
Cette crise n’est ni la première, ni la dernière, mais elle a frappé par son ampleur et son caractère global.
Au-delà d’un contexte de crise, une entreprise peut basculer à tout moment, sans avoir eu le temps d’anticiper les risques, ni de réfléchir aux options et d’entrevoir les solutions.
Un décès, une maladie invalidante, un départ à la retraite, un turnover trop important, des difficultés de recrutement peuvent amener à des déficits humains et de savoir-faire essentiels à l’activité.
Une incapacité à répercuter l’escalade des prix des matières premières sur ses clients ou un piratage informatique peuvent également faire chavirer l’équilibre de l’entreprise.
Un fournisseur qui disparaît, lui-même victime d’un marché erratique, les effets domino de la politique internationale et d’un monde globalisé tels que l’invasion militaire dans un pays, des conditions climatiques défavorables et leurs répercussions sur la consommation des ménages et des entreprises entraînent des turbulences sur les marchés financiers mondiaux. La pénurie de matières premières et la hausse des prix de l’énergie ralentissent l’activité d’une entreprise et mettent en difficulté l’ensemble de la chaîne de valeur (production, logistique, distribution, etc.)
Aussi singulières soient-elles, les difficultés aux causes multiples des entreprises plongent souvent leurs dirigeants dans une situation stressante parfois accompagnée d’une incapacité à agir qui peut s’avérer à très court terme dramatique. Car la loi contraint le dirigeant à trouver une solution aux difficultés qu’il constate dans un calendrier court et rigide, susceptible, s’il n’est pas respecté, d’engager sa responsabilité.
Pour prendre les bonnes décisions, le dirigeant se fera assister par ses conseils habituels, mais face à la particularité de ce type de crise et aux risques induits, ils peuvent, ensemble, trouver profitable de disposer de compétences complémentaires, plus spécialement dédiées à la prévention et au traitement des difficultés des entreprises. Cette collaboration pluridisciplinaire apporte recul et rapidité d’analyse, facteurs de réussite indispensables quand le temps est compté…
Pour que la capacité de l’entreprise à recouvrer la santé soit augmentée, il faudrait que cette collaboration se mette en place, dès l’apparition des premiers symptômes.
L’accompagnement d’une entreprise fragilisée suppose une réflexion large qui pose les bonnes questions pour aborder tous les aspects juridiques, comptables, financiers, organisationnels et qui prennent en compte les ressources humaines de la structure, très souvent et logiquement débordées par des situations parfois aussi brutales, inattendues que complexes.
O3 Partners s’implique totalement au quotidien aux côtés du dirigeant et de ses équipes, en collaboration avec les conseils habituels, pour analyser, imaginer, anticiper, proposer, rejeter, et bâtir un plan stratégique réaliste et raisonnablement faisable.
O3 Partners comprend son rôle d’agrégateur pour faire le juste choix des bonnes solutions et prendre en compte les intérêts des autres parties prenantes.
Personne ne connait mieux la structure que le chef de l’entreprise. Il sait ce qui la fragilise. En revanche, sa dynamique d’entrepreneur peut le pousser à ignorer ou à minimiser les signaux de faiblesse. La continuation d’exploitation peut alors être remise en question.
Pour des causes endogènes
Pour des causes exogènes
Les conséquences apparaissent rapidement et tendent les relations avec les fournisseurs, les sous-traitants, les clients, les salariés, les banques, etc.
Elles provoquent la réaction des créanciers : visite d’huissiers, saisie, arrêt sur les comptes… Autant de démarches qui traumatisent les équipes et font perdre le sommeil au dirigeant qui se sent effroyablement seul face à cette situation qu’il n’a pas voulue. Le besoin d’échanger, et particulièrement avec des compétences complémentaires à celles de ses conseils habituels, se fait généralement rapidement sentir.
Les échanges constructifs entre associés d’O3 Partners et les conseils habituels de l’entreprise permettent d’élaborer un diagnostic à 360° et d’éclairer le dirigeant sur les outils à sa disposition pour apporter les justes réponses à la situation de son entreprise.
Une parfaite connaissance des rouages juridiques, comptables et judiciaires d’une restructuration, qu’elle soit amiable ou judiciaire, permet à O3 Partners de préparer le dirigeant et ses équipes aux situations qui leur sont étrangères et qui naissent d’une crise avérée et de l’éventualité d’une procédure collective.
O3 Partners prend en compte et intègre la capacité de résilience et la volonté du dirigeant et de ses équipes pour prendre du recul et ainsi imaginer, expliquer et bâtir les options de sortie de crise.
Après le constat des effets positifs de ses actions, O3 Partners met tout en œuvre pour que l’entreprise renoue avec la profitabilité et la pérennité de son modèle. Le chef d’entreprise et ses équipes peuvent retrouver leur sérénité, tant au sein de l’entreprise que dans leurs cellules familiales.
Les besoins les plus couramment constatés dans les dossiers traités concernent les ressources humaines. Les collaborateurs réagissent de façon très différente face à la crise et, étant parfois incapables de résister au stress, peuvent quitter la société.
Il faut pouvoir rapidement mettre en place un cadre rassurant. Ce peut être un management opérationnel, de transition ou non, un DAF, une intervention juridique, un conseil à l’international, un contrôleur de gestion… Ainsi, le dirigeant est en mesure de se concentrer sur son développement commercial.
Notre accompagnement se construit sur des relations humaines de confiance et de qualité permettant d’aborder les problématiques judiciaires, juridiques et comptables de l’entreprise en crise.
Cependant quand des enjeux organisationnels, marketing, technologiques, informatiques, RH… fragilisent une structure, c’est vers son réseau de partenaires qu’O3 Partners peut se tourner pour rechercher aide et ressources favorisant les synergies entre les différents départements de l’entreprise et les consultants externes.
C’est en ayant dégagé des solutions respectueuses des intérêts de l’ensemble des parties prenantes qu’O3 Partners et les experts qui l’accompagnent sont en mesure de renouer les liens que l’entreprise avait noués avec ses collaborateurs et ses partenaires.
Nous mettons nos expertises plurielles et complémentaires pour préserver l’activité et l’emploi, dans le respect des intérêts parfois contradictoires des parties prenantes.
Nous voulons protéger la capacité d’entreprendre du dirigeant, son moral et celui de ses équipes, ses valeurs, son savoir-faire, et leur fierté.
Nous savons faire part de notre analyse et des solutions qui en découlent avec pédagogie et respect et sommes en mesure de défendre le projet retenu devant les parties prenantes et les autorités amenées à juger de leur pertinence.
Parce que nous engageons notre signature commune sur le projet, cela a pour corollaire que nous devons croire à sa faisabilité pour en convaincre les tiers concernés.
Il existe toujours une autre voie que celle vouée à l’échec.
Des synergies à la portée des entreprises pour la création de solutions durables
Nos synergies naissent d’une pluridisciplinarité de compétences : administrateur judiciaire, avocats, experts-comptables.
La fluidité des échanges, et la complémentarité des expertises permettent une compréhension rapide de concepts et de modèles économiques de l’entreprise fragilisée parfois complexes dans des environnements de marchés en plein bouleversement.
Parce que les registres de vocabulaires juridique, judiciaire et comptable recouvrent des concepts qui peuvent être mal compris, les rapports d’O3 Partners s’obligent à faire œuvre de pédagogie pour une bonne compréhension par tous des enjeux et des solutions proposées.
La fusion des différentes compétences professionnelles permet de mettre à disposition de l’entreprise fragilisée ou en difficulté avérée :
La valorisation optimale de l’actif en vue d’apurer le passif dans les meilleures conditions possibles fait également partie de l’équation.
Que les causes des difficultés soient liées au secteur, aux matières premières, aux ressources, à la situation géopolitique ou à un contexte juridique ; que la situation impacte l’entreprise ou une filiale ; qu’elle soit française ou internationale, O3 Partners sait se confronter à la situation sans tarder pour préserver les composantes de l’entreprise.
Le réseau professionnel national et international d’O3 Partners est régulièrement sollicité dans le cadre d’opérations de restructuration de groupes de dimension internationale impliquant un besoin de coopération entre professionnels et/ou juridictions.
Les associés et collaborateurs échangent avec le management et le noyau de l’équipe impliqué dans le retournement. L’équipe ad hoc est constituée par le chef de projet autour des besoins d’une entreprise.
Connaissance prise de la documentation juridique et comptable, et après confrontation des réflexions avec l’entreprise, les associés d’O3 Partners établissent un diagnostic de la santé économique, financière et attirent l’attention sur l’urgence des décisions à prendre et des travaux préparatoires à élaborer.
Des partenariats bâtis sur le respect professionnel réciproque, noués avec des experts des secteurs explorés, couplés avec la parfaite connaissance du domaine de la restructuration permet à O3 Partners d’anticiper et de comprendre les enjeux et les spécificités de chaque entreprise.
Une restructuration et les négociations qu’elle suppose dépassent fréquemment le territoire national et nécessitent l’assistance et les compétences de professionnels hors de nos frontières. Parce que ses associés se sont impliqués depuis 30 ans dans les travaux de la Commission des Nations Unies, de la Banque Mondiale et de la BERD, parce qu’ils sont membres du GRIP 21, think tank, choisis comme experts par le Groupe V de la CNUDCI, O3 Partners dispose d’un solide réseau de confrères avocats, experts-comptables internationaux, spécialistes du traitement des difficultés d’entreprise auxquels il est possible de faire appel et de mettre au service de ses clients et partenaires.
Une fois l’état paroxystique de la crise traité, l’entreprise doit continuer sa réflexion pour que les prises de conscience nées de l’audit sans concession, imposées par la crise, aboutissent à autant de décisions garantissant la continuité de l’activité, la stabilité de son modèle et de sa rentabilité ainsi que la préservation des ressources humaines. Les associés d’O3 Partners, qui ont participé à l’audit, aideront à la hiérarchisation des objectifs.
Fondée fin 2020, O3 Partners est la première société pluriprofessionnelle d’exercice (SPE) des professions d’administrateur judiciaire, d’avocats et d’experts-comptables. Elle étend sa compétence nationale avec des bureaux à Paris, Lyon, Nice, Poissy et Rueil-Malmaison. Elle dispose d’un important réseau international né de la participation depuis plus de 30 ans de ses associés aux travaux du GRIP 21, expert auprès du Groupe V de la Commission des Nations Unies. Cette SPE est inscrite sur la liste nationale tenue par la CNID AJ MJ (Commission nationale d’inscription et de discipline des Administrateurs judiciaires et mandataires judiciaires), au Barreau de Paris et à l’Ordre des Experts-Comptables d’Île-de-France.
La SPE milite pour la reconnaissance du droit à la défaillance professionnelle sans stigmate de chacun dans un environnement économique et social instable et complexe, et veut faire du principe de bonne foi la base de la relation entre les entrepreneurs rencontrant des difficultés et l’environnement judiciaire. Engagés et solidaires, les 8 associés ont voulu afficher dans les statuts leur raison d’être. Avec leurs collaborateurs, ils travaillent avec enthousiasme à la construction d’un avenir durable des entreprises qu’ils accompagnent en s’appuyant sur ce qui fait leur force : leur capital humain.
À l’initiative d’Isabelle Didier et de Michel Cibelly, O3 Partners est la concrétisation d’un engagement de 8 associés convaincus de la nécessité d’accompagner de façon :
• Plus globale en incluant le facteur humain ;
• Moins anxiogène car plus pédagogique et préventive ;
• Plus imaginative et évolutive pour prendre en compte les phases de doutes et d’incertitude
les entreprises et dirigeants confrontés à des situations organisationnelles, économiques, financières, juridiques et humaines complexes.
Avec la ressource de plus de 100 collaborateurs répartis sur l’ensemble du territoire national et un engagement total des 8 associés, et de l’équipe strictement dédiée aux dossiers de prévention et difficultés des entreprises, les dirigeants peuvent échanger, partager leurs inquiétudes et interrogations, retrouver une certaine sérénité pour leur permettre de se concentrer sur la production et le développement commercial indispensables à la survie de l’entité.
Isabelle Didier
Bruno Anger
Delphine Berthelot-Eiffel
Daniel Chriqui
Michel Cibelly
Agathe Landry
Jean-Michel Matt
• 67 boulevard Lannes 75116 Paris
• 3 avenue Beauséjour 92500 Rueil-Malmaison
• 63 rue du Général de Gaulle 78300 Poissy
• 16 Rue Cais de Pierlas, 06300 Nice
• 55 Bd des Brotteaux, 69006 Lyon
